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煤勘集團以案促改工作領導小組召開第七次調度會扎實推進問題整改工作

發布時間:2021-09-15   瀏覽次數:163次   

  為扎實推進集團公司以案促改問題整改工作,9月14日,煤勘集團以案促改工作領導小組召開第七次工作調度會議。集團公司以案促改領導小組,各專項問題整改工作組組長及相關工作人員,以案促改領導小組辦公室成員參加會議。集團公司以案促改領導小組組長、黨委書記、董事長潘金生主持會議。

  會上,以案促改各專項工作組就問題整改完成情況、下一步工作思路以及存在的困難、問題等進行了匯報,以案促改領導小組辦公室就近期工作推進情況進行匯報,并指出目前工作中存在的問題,提出下一步工作建議。以案促改領導小組對各專項工作組及以案促改領導小組辦公室近期工作進行了點評,提出指導意見,并對下一步工作進行安排部署。

  潘金生指出,集團公司以案促改整體工作任務按照實施方案已基本落實到位,進入整改階段以來,各專項工作組按照問題整改實施方案有序推進工作,思路比較清晰,舉措比較務實,問題整改取得了階段性成果。集團公司領導班子充分發揮作用,班子成員履職盡責,嚴格對照問題整改責任清單,進一步壓緊壓實責任,分別召開問題整改調度會統籌調度各專項工作組推進整改工作,任務落實到位,成效顯著。各部室主動認領任務,積極有效推動整改,各二級單位整改穩步推進。集團公司上下齊心協力,狠抓整改,成效明顯,值得肯定,但工作中仍存在一些問題:一是各專項組問題整改統籌調度仍需加強。每個專項工作組對涉及的多個部門、單位統籌調度還不到位,對工作進度掌握還不夠及時、全面。二是各部室之間協調推進問題整改力度不夠。牽頭部門沒能積極主動聯系其他相關部門,任務分解不夠細致,措施做法仍需完善,責任分工有待進一步落實;配合部門認領任務缺乏主動、問題整改還不到位、進展反饋不夠及時。三是問題整改進度較為緩慢。立行立改問題完成整改的進度明顯落后,不利于后續工作開展。四是集團總部與二級單位聯動不足,對各工作組和各二級單位問題整改進度掌握不夠及時,聯絡員作用發揮不夠明顯,領導小組辦公室統籌協調作用仍需進一步加強。

  就下一步工作,潘金生要求:一是集團公司領導班子要繼續發揮指揮、統籌、調度作用,結合國有企業改革,全力推動以案促改工作。二是各部室要認真履行問題整改主體責任,主動作為,進一步壓實責任、明確分工,在以案促改工作領導小組、各專項工作組、領導小組辦公室的統籌組織下,將業務工作與問題整改結合好,奔著問題去,盯著問題改,形成工作合力。三是要進一步細化整改措施,確保問題整改質量,做到成果經得起檢驗。同時要樹牢問題導向、結果導向,在保證質量的同時,提高整改效率,確保高質量按時完成問題整改工作。四是要加快問題整改進度。五是強化問題導向,細化整改措施,注重整改成效,整改完成后盡快形成報告。整改報告編寫要專人負責,注重定量定性表述,經得起推敲,提高質量,嚴格把關。同時將過程資料及時歸檔,要按照實施方案要求,完成一個問題整改,編寫一個專項報告,歸檔一套資料。六是要多維度、多角度、多頻次加強對二級單位問題整改工作調度指導。集團公司班子成員、專項工作組以及領導小組辦公室要結合責任清單、措施清單,點對點、面對面做好工作銜接和指導調度。領導小組辦公室要隨時收集掌握工作推進中出現的問題,做好研判反饋工作。七是加強制度建設,抓緊研究建立長效機制。統籌推動規章制度專項整改,加快推進現代企業制度建設,確保制度優勢轉化為治理效能。(馮文麗)


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